如何得到理想的工作

如何猎取像乔布斯一样的人才

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做为一个猎头,在每次启动人才搜索前,我都会先跟我的客户沟通,勾画一个符合该职位的理想人才的轮廓。我会把它分成三个部分:

第一部分:基本素质:包括他/她的工作经验、教育背景、知识贮备以及专业技能。换句话说,简历上的所有内容。

第二部分:领导潜力:他/她在工作上的实际表现。我们会考察他/她在实际工作中的表现和领导力,看看是否符合该职位的需求。

第三部分:为人个性:他/她本质上是个怎样的人。他/她的个人价值观和工作驱动是什么。

我会与客户讨论,直到我确定他/她们对这三个部分的期望。因为根据我的经验,大部分公司招人的时候,往往只注重第一部分——也就是基本素质和简历这一块——但是在决定升职或解雇一个员工的时候,却是根据第二部分和第三部分的内容——这个员工在实际工作中的表现和个性。这种在招人和考核人才中的不一致标准,往往给公司和个人都带来很大的成本和机会损失。

至于什么是乔布斯的个人驱动,我们都知道,现在看来也很简单——他是一个想要改变世界的人。

改变世界——大处着眼,小处着手

很多人告诉我说现在的中国80后是自私的一代人,不会考虑改变世界这么宏伟的目标。但事实上,我们每个人的工作都是建立在使别人更加幸福的基础上。为了激发潜能,你的职业目标应该跟你的人生目标结合起来。它不应该是父母强加给你的,也不应该是基于金钱或地位等外在因素的考虑。

乔布斯的特别之处正是他简历上没有提到的东西

乔布斯的故事告诉我们,过于注重简历上的教育背景和工作经历将导致谬误。在创立苹果之前,乔布斯只是个二流大学的辍学生。他还透露,他在利兹大学学到的最重要的课程,竟然是——书法课

你最终是否能成功不是取决于你的简历,而是你的其它素质:领导潜力、个性以及你的人生目标。正如我曾经在博文中提到的:

“知道如何思考以及如何与他人打交道不但是美国公司所重视的领导才能,而且是所有公司都重视的技能。包括中国的本土公司。作为一名猎头,我曾与许多CEO谈话——美国的和中国的都有——这些CEO的公司都遇到了发展瓶颈都是因为它们缺乏兼具创新和领导才能的雇员。事实上,正是这些技能的缺乏导致了猎头行业的存在。

对于成绩的疯狂——以及随之产生的机器人般的顺从——不仅给亚裔美国人,也给中国人带来沉重的负担,因为只有当有人挺身而出、收集点子、然后发动他人一起工作进而创造价值时,公司才能诞生,人们才能找到工作,社会才能进步”。

没有谁比乔布斯更能说明这个道理了。

T形思考带来创新

当我谈到一个杰出领导的思维方式时,我指的是T形思考。乔布斯就是一个典型的T形思考者,他将技术和人文结合的天衣无缝。正如他自己所说

“光有技术本身是不够的。只有把技术跟文艺、跟人文精神结合起来,才能创造出震撼心灵的东西。

在后PC时代, 让PC更简单、更易于操作、凭着直觉就能使用;让软件、硬件以及各种应用系统都能无缝结合、胜过PC,成为最大的需求,没有什么比这重要的了”。

其结果就是苹果电脑的问世;正如技术分析师Horace Dediu所言

“苹果的成功告诉世界:公司需要多维度的视角:需要核心业务与颠覆性创新的结合、需要智能与艺术的统一、需要理性与疯狂的平衡。

苹果的奇迹应该成为创新者的指路明灯。与其模仿它的产品,不如模仿它的过程——它的创新思维,模仿它将创新程序与技术程序结合起来的过程。

如果后来者都能做到这一点,那么我们可以期望一个后乔布斯的时代即将到来了:公司具备多元协调的能力、人文精神与公司作风能达到平衡、理性与感性能完美结合”。

这个世界有许多迫切的问题。解决它们需要灵活的头脑和伟大的领导。

我们每个人都能从乔布斯的个人经历和个人价值的实现中,学到该学的东西。

 

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Discussion

6 Responses to “如何猎取像乔布斯一样的人才”

  1. These days Microsoft team members are talking about Jobs. They call Apple’s success as Jobs phenomenon.
    I will recommend them to see this blog!!!Thanks Joy’s idea and this blog.

    Posted by Jingyi | 2011-08-26, 00:23
  2. 猎头行动会是暗地进行还是也会公开招标呢?^_^或许互相寻找的双方都得成为猎头才行!

    Posted by bamboo | 2011-08-26, 18:45
  3. Hey Joy, thank you for writing this post, I like it so much!

    I am very impressed by the three “buckets”. Although we young people are not headhunters, we could still use them as measurements for ourselves in our career paths: what skills should I have? Am I a leader or a follower? Etc. I think we need to ask ourselves these such questions when we are at work and study.

    Regarding people like Steve Jobs, I do have my own opinion though. These days news about Jobs flooded, people are worried about Apple’s future, and Apple’s stock price fell down a bit. I saw news titles like “What Will Happen to Apple without Steve Jobs”. So hey! Where is Tim Cook the new CEO? Just kidding. I think we have some problem here. I do think Jobs is a powerful person and I really like his talent and seriousness about products, Um, something’s missing here — did we see Jobs as a personal brand for Apple? Apple is a company, it has its own culture. When we talk about a successful product from some company, we’re likely to talk about the company’s success, not a single person’s. Although Jobs’s stories and patents are so memorable, so sucessful, I am wondering whether his step down is a good step forward for Apple, maybe from then on, Apple will be known more as a company, an organization, instead of another name of Steve Jobs?

    Posted by Yingying | 2011-08-26, 23:56
  4. Jingyi,谢谢你的分享;这的确是一个大问题,究竟Apple是乔布斯的个人王国,还是,像Tim Cook所说,乔布斯的这一套哲学已经深入Apple的基因?Bamboo你好:是猎头来寻找合适的人选;而被寻找的人的职责,则是好好工作,表现优异,并且打造好自己的品牌;我曾经写过一篇关于如何打造个人品牌的博文,也许对你有帮助:http://www.globalrencai.com/hard-work-alone-will-get-you-nowhere-zh/;Yingying,我同意你的说法,我们每个人都可以参照我所说的这三大部分来审查一下自己,看看自己到底有何与众不同之处-然后好好利用我们的优势-包括技能上的和价值观的-来指导我们的职业发展道路。这比随波逐流跟从众人,会带来更大的成功和更多的幸福感;最后,让我们一起来关注Apple未来的发展!

    Posted by 陈愉 Joy Chen | 2011-08-27, 10:48
  5. 我想像乔布斯那样的人应该是想要创立自己的公司

    Posted by lishan | 2012-04-09, 09:15

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